Dimensions de la démocratie organisationelle

La démocratie organisationnelle

La démocratie organisationnelle a donné lieu à un nombre de travaux relativement restreint, souvent orientés vers des organisations particulières comme les coopératives ou les associations. Par ailleurs, la démocratie organisationnelle est fréquemment vue principalement voire exclusivement au travers des modes de représentation et/ou des processus de vote.

ISIDOR propose une vision étendue de la démocratie, qui puisse s’appliquer à des organisations de tous types, et qui soit au service d’un large ensemble de parties prenantes de l’organisation, et au service de l'organisation elle-même vue comme entité globale. La dimension représentative, bien documentée par ailleurs, n’est pas prise en compte ici.

La vision de la démocratie que nous avons élaborée s’organise autour de cinq « dimensions ».

Elles sont toutes interdépendantes, l’une d’entre elles étant plus nettement transversale (Dialogue social, Dispute démocratique et Citoyenneté).

Les dimensions de la démocratie organisationnelle

Le bien-être et la citoyenneté au travail et plus largement la démocratie organisationnelle sont décrits à l’aide de cinq dimensions :

• Dialogue social, Dispute démocratique et Citoyenneté
• Système d’information, Système d’information numérique et Pluralité des représentations
• Système de pilotage et Prise de décision
• Autonomie des individus, des collectifs de travail et de l’organisation dans sa globalité
• Temps et Apprentissage organisationnel

Ces cinq dimensions sont la façon de penser d’ISIDOR, le fondement de toute la méthode.

Les composants du logiciel qui seront analysés

ISIDOR est une méthode utilisable par tous, sans prérequis particuliers en matière de connaissances informatiques.

Le logiciel sera analysé au travers de trois « composants » particulièrement représentatifs de ses modes d’influence sur le bien-être et la citoyenneté au travail :

• les IHM (Interfaces Homme-Machine)
  
• un ou des tableaux de bord intégrés au logiciel ou issus de lui
• la gestion du projet informatique (celui ayant généré le logiciel s’il est récent, sinon un autre projet en cours ou mené dans les deux dernières années).

Correspondance dimension <=> composant

Chacune des dimensions est analysée principalement au travers d’un de ces trois éléments. Notons cependant que l’ensemble des composants peuvent nourrir l’analyse de la dimension.

• La dimension Dialogue social, Dispute démocratique et Citoyenneté
  => est analysée principalement au travers de la gestion du projet informatique.

• La dimension Système d’information, Système d’information numérique et Pluralité des représentations
  => est analysée principalement au travers des tableaux de bord.

• La dimension Système de pilotage et Prise de décision
  => est analysée principalement au travers des tableaux de bord.

• La dimension Autonomie
  => est analysée principalement au travers des IHM.

• La dimension Temps et Apprentissage organisationnel
  => est analysée principalement au travers de la gestion du projet informatique.